巴菲特曾经坦言看不懂亚马逊，招致错失如今市值已高达4610亿美金的亚马逊（截止2017年5月16日）。

认真看亚马逊的收入和净利润，能够看出从2007年开端的表现逐步开端呈现分化。收入增长势不可当，2014-2016年，连续打破800、1000、1300亿美圆大关，可净利润却一直在0上下彷徨，固然2016年的23.71亿美圆的净利润创历史新高，但这主要“得益于”其往年净利润过低，比方2014和2012年的净利润均为负值。

关于亚马逊的“看不懂”显然不是巴菲特及其财团的智囊不行，而是亚马逊创新了一套这个星球上最为复杂的商业逻辑，这套商业逻辑对深处批发业和电商行业的从业者来说，了解起来会更容易些。

本文将尝试以我在批发业和电商业的十几年经历及不时的理论，同时对标在中国的两家和亚马逊同样不断处于亏损，在今年开端完成盈利及盈亏均衡的典型电商平台——京东和美团点评，在道与术的层面做一些剖析，或许能更明晰地看出这三家看似不同，实则商业逻辑相同的电商平台的实质。

构建复杂的业务架构，经过业务范围盈利才是超越之道

1、业务范围盈利和传统互联网信息盈利形式的差别

这篇文章为什么没有把阿里加进来剖析，由于阿里范围盈利的中心不完整是业务才能，而且传统的互联网信息盈利形式，这个主要的形式表现出来的就是广告收入。

亚马逊的品类扩张、Prime会员、MaketPlace开放平台、Kindle、云业务等新老业务均是实真实在的效劳和产品，经过销售这些效劳和产品持续获利，不只是商家不时增加后仅经过广告和营销来盈利。

亚马逊和京东如此，刚刚完成盈亏均衡的美团点评亦如此。假如依照阿里、谷歌的广告盈利形式，美团点评完整能够依托平台不时增长的几百万商家，仅仅经过开发的广告平台取得收益即可一年赚上百亿！

之所以美团点评如今还在持续投入，夯实外卖业务，其中心价值还是在于深入了解了必需像亚马逊、苹果这些巨大的公司一样，经过业务的方式来获取范围化的盈利。

这种宏大的差别，让很多人能看懂阿里、谷歌、百度怎样赚钱，却很难明晰地明白为何亚马逊、京东和美团点评的不时亏损，迟迟才取得盈利或者刚刚盈亏均衡。

2、业务投入永无止境，也唯有互联网平台可以构建复杂的业务架构

关于亚马逊、京东和美团点评来说，在主停业务完成范围化之后，市场竞争和满足消费者需求使得关联的业务时机随之呈现。

亚马逊在图书业务完成范围化之后，为了满足消费者一站式购齐的需求，开端了品类扩张，为了让扩张的品类同样完成范围化，必然将原来在范围化可盈利的品类上赚的钱继续再投入到新的品类上，以至需求融资来快速完成更多品类的范围化，以满足用户需求。

美团点评以美团和群众点评两个app平台为根底，经过到店餐饮和外卖这两个高频效劳，带动酒店、旅游、亲子、婚庆等低频业务，最终完成吃喝玩乐一站式的平台效劳。

品类扩张依然是在满足消费者最根本的购置需求，随着消费的不时晋级，效劳提升的业务时机开端呈现，这也阐明为什么亚马逊的物流效劳刚开端开展需求巨额投入和亏损，京东在大件、冷链物流以及美团点评在外卖物流上的投入也是同样的业务逻辑。

依照这样的业务模型持续深化剖析，逐步了解这三家公司为什么会持续亏损，由于它们都是对业务运营具有宏大热情的公司，希望经过本人扎实的业务根底和效劳来取得合理收益的公司。

由于触及的业务类型十分多，于是企业的业务架构逐步变得复杂起来。这种复杂的水平渐渐超越了人们的认知，许多从事单一及简单关联业务的个人或组织，越来越难了解亚马逊，以致于亚马逊在美国的遭遇和京东、美团点评的遭遇是一样的，在平台建成、大范围盈利前，都不断被黑，从未被了解！

关于实真实在做业务的团队来说，基于业务范围化盈利的步伐一旦开启，就很难中止。

3、业务扩展关于美团点评、京东和亚马逊来说，同样存在着风险和应战

首先，管理难度和系统性风险必然加大。无论是品类扩张带来的管理难度还是系统性风险，亦或关联效劳性业务的拓展。这些管理难度和系统性风险，美团点评和京东在品类扩张时都遇到过：例如京东早年从3C向家居服饰品类扩张时，就发现自营的形式不合适，开放平台（POP）又存在着假货的风险，直到自营的物流体系成熟同样开放给POP商家后，这个风险才逐步降低，使得京东的品类扩张得以进入快车道。

美团点评则是从高频的行业向低频行业扩张时，同样会面临不同行业在平台的不同需求，使得系统架构必需停止严重调整。当年美团还曾经尝试过实物团购业务，由于生活效劳类商品与实物类商品从需求到流程都有着宏大的差别，风险十分大，使得美团很快中止了该业务。

在外卖的早餐业务也同样如此，固然频次很高，但是由于对时间的请求更高且客单价过低（普通在20以内），使得该业务亏损过于严重，并且很难在巨额投入后获利，该业务同样被叫停。

不是一切业务扩张都遵照前期巨额投入招致公司亏损，然后范围化之后取得盈利的途径。由于不同业务范畴未知的风险和不可预见的问题，这样的商业逻辑依然需求这些公司不时做出校正，才干保证良性的大投入大产出的循环。

其次，随着业务的不时复杂化，对管理才能和组织才能也提出了更高的请求。刘强东和王兴都在公收场合表示过，管理总部高精尖的互联网人才和送货的兄弟，需求完整不同的作风和方式。亚马逊看来比美团点评和京东要好一些，其物流团队大局部借助第三方公司。

美团点评和京东则大局部属于自建配送团队，这样的组织架构和组织才能，对管理层的压力不可思议，这些风险和应战所招致的问题仍时有发作，这两家公司必需树立完善的风控体系，才干保证范围化的业务良性开展。

4、技术战略成为业务范围化盈利的中心战略

曾经在一个小型批发业论坛上，有朋友问：是不是批发业的技术含量比拟低？

我的答复是：正好相反。抢先的技术大局部都先应用到批发业。

缘由很简单，批发业是范围化的行业，假如要保证业务开展和盈利需求大幅降低本钱、提升效率，而先进的技术恰恰契合批发业的运营特性。

更重要的是技术可以使得不同类型的业务完成在平台上的高度协同，产生协同效应。技术可以完成复杂业务类型的四大架构的构建，使系统架构、产品架构、业务架构、组织架构完成强大的协同效应。

所以见证亚马逊2016年年底在美国落地理论的无人超市，亚马逊和京东在仓储、快速中快速应用无人驾驶技术，以及接下来美团点评很快将完成无人技术送外卖！

这些还仅仅是公开信息看到的技术应用，还有基于商家管理、营销以及平台运营等方面的技术应用，消费者用户体验提升等的技术应用。无论是VR/AR，还是人脸、指纹、语音、瞳孔辨认等技术，还有80年代沃尔玛发射的卫星用于定位货车，准确到店时间的技术……

很多时分批发业都会比其它传统行业更快地应用这些技术，比民用的更是早很多。

这些技术投入一方面大大解放了双手双脚的膂力，极大地进步了效率降低了本钱，另一方面能对不时构建的复杂多样的业务类型停止高效管理。

技术战略的规划对很多企业提出了宏大的应战，这些局部包括技术选型、施行节拍、流程管理、投入产出评价等内容。这也能解释为什么很多技术投入缺乏或者在互联网技术、软件技术分离投入少的传统企业，在做电商平台时都会遭遇技术滑铁卢。

亚马逊、京东和美团点评可以持续不时将新老业务范围化，获得主导市场的位置，这是三家公司在技术投入方面具有无比正确的技术战略所至。至于面对市场的质疑，这些公司能做的，依然是坚决信心，依照既定战略推进由业务范围带来的持续盈利才能。

异曲同工的盈利模型

经过这三个方面的剖析，多数人应该对这三家公司亏损和盈利的商业逻辑有所理解，那么这三家的盈利模型是怎样样的呢？

1、富余的现金流

贝索斯曾屡次表示，相关于净利润，他更关怀自在现金流，并以为提升每股自在现金流更契合股东利益。

下图显现了在过去10多年，亚马逊的运营现金流（OCF）和自在现金流（FCF）的增幅确实快于净利润增长。

2017年5月16日，美团点评发布最新业绩：公司日完成订单量超1800万，现金储藏超30亿美圆，年度活泼买家2.4亿，活泼商家300万。美团点评集团高级副总裁陈少晖称：“美团点评公司整体业务曾经完成盈亏均衡，收入同比三位数增长，公司现金充分，账上实践资金储藏已超30亿美圆。”

由于美团点评还未上市，无法获取详细的运营现金流、自在现金流和运营利润的比照报表，但是从美团点评的活泼商家以及订单量、客单价简单来预算，美团点评和亚马逊的运营思绪惊人地分歧。

据国际评级机构穆迪的预测，2016年和2017年京东批发业务将产生运营性现金流为200-250亿钱。

这三家公司之所以可以具有强大的现金流，一方面是以业务运营为中心，与纯开放平台和信息平台的运营形式不同。为了完成运营业务的持续增长，需求不时投入强化用户体验和效劳，这样平台的强势位置才得于保证，现金流不时富余；另一方面则是亚马逊、京东和美团点评不是以追求商家或信息数量，然后经过竞价排名广告获取巨额盈利，这样在商家的数量和质量上才能够停止有效的均衡。

2、基于产业链的效劳停止盈利

将来，亚马逊、京东和美团点评，都会经过在各自产业链提供的效劳停止大范围盈利。

亚马逊提供的Kindle及电子书、基于物流的Prime会员、基于商家的云效劳等，都是在短链接基础上上的盈利性效劳。

京东的物流开放后宏大的盈利时机、金融效劳、京东到家对线下商家等效劳。

美团点评的餐饮、酒店等生活效劳类产业链的外卖效劳、商家系统效劳、金融效劳等，这些基于产业链的效劳性的盈利时机，可以保证这三家公司固然不断在亏损或者微利，但却具有随时获取宏大盈利的时机。

只是这个盈利形式比单一的广告收益构建的周期更长，但也更稳定，竞争门槛更高。

当然，作为这三家公司的股东，都希望这些平台可以更快更范围化地盈利，投资才干获取合理报答。只是作为投资人，能否应该多一些耐烦和更久远的目光，与这些希望变得巨大的企业共同生长，最终获取的收益应该可以超越希冀！